Por: Hugo Villa
Días antes de que se anunciara el operativo en la sierra de Jalisco, comenzaron a circular versiones en páginas policiacas y espacios digitales especializados en temas de seguridad. Aseguraban que Nemesio Oseguera Cervantes había sido detenido.
No era la primera vez. En el mundo del narcotráfico, los líderes han sido “capturados” y “abatidos” incontables veces antes de que ocurra realmente. Por eso, dentro del Cártel Jalisco Nueva Generación, la reacción inicial —según distintas versiones— fue de incredulidad. Una nota más. Un titular más. Otro rumor destinado al olvido.
Pero en los entornos de inteligencia, los rumores no siempre buscan informar. A veces buscan provocar.
Lo que posteriormente fue confirmado en conferencia de prensa desde Palacio Nacional por el general Ricardo Trevilla Trejo es que el 20 de febrero, mediante trabajos de Inteligencia Militar, se ubicó a un hombre de confianza de una de las parejas sentimentales del líder criminal. Esa persona trasladó a la mujer hasta un inmueble en el poblado de Tapalpa, donde se reunió con él.
Al día siguiente, cuando ella se retiró del lugar, se obtuvo información de que el objetivo permanecía ahí, acompañado por su círculo de seguridad. Ese mismo 21 de febrero se planeó la operación.
Más allá de los detalles tácticos, el episodio deja una reflexión que trasciende el parte oficial: en estructuras criminales donde todo está compartimentado, donde los movimientos se manejan con extremo sigilo y ni siquiera parte de la escolta conoce con precisión la ubicación permanente del liderazgo, el punto más vulnerable suele ser el factor humano.
Un rumor externo genera inquietud interna.
La inquietud provoca verificaciones.
Las verificaciones alteran la rutina.
No se trata necesariamente de traición. Se trata de preocupación. De la necesidad de confirmar que todo está en orden. Y es justamente en ese momento cuando el blindaje se fisura.
Las organizaciones criminales invierten recursos millonarios en armamento, logística y control territorial. Construyen sistemas de seguridad basados en movilidad constante, comunicación fragmentada y vigilancia permanente. Sin embargo, ningún esquema es inmune a la reacción emocional de quienes forman parte del círculo cercano.
La inteligencia moderna no solo observa posiciones físicas: analiza patrones de comportamiento. Detecta cambios en la normalidad. Cuando una estructura reacciona ante un estímulo externo —aunque ese estímulo sea un simple rumor— emite señales. Y en materia de seguridad, las señales importan.
Lo ocurrido en Tapalpa no fue únicamente un episodio más en la historia del crimen organizado. Fue la demostración de algo más profundo: incluso las estructuras más blindadas dependen de un elemento imposible de controlar por completo: la naturaleza humana.
Durante años se ha construido la percepción de que estos liderazgos son inalcanzables, que el control territorial y el poder de fuego los vuelve intocables. En estados como Jalisco y Michoacán, donde la presencia criminal ha marcado la vida cotidiana, esa narrativa se ha repetido hasta volverse casi verdad.
Pero ningún sistema es perfecto.
Se pueden controlar rutas, vigilar accesos, compartimentar información, limitar quién sabe qué. Lo que no se puede evitar es la preocupación. No se puede impedir que alguien quiera confirmar que todo está bien. Y en ese instante —cuando la rutina se altera, cuando el patrón cambia— aparece la vulnerabilidad.
Las balas hacen ruido.
Los operativos se ven.
Las conferencias de prensa explican el resultado.
Pero el punto de quiebre casi siempre ocurre antes, en silencio.
En una reacción.
En un movimiento inesperado.
En una llamada hecha para tranquilizar… que termina rompiendo el blindaje.
Ahí es donde realmente comienza la historia.
Y también es justo reconocer que detrás de cada operación hay hombres y mujeres que asumen riesgos reales. Más allá del análisis estratégico, hubo elementos del Ejército Mexicano que participaron en un operativo complejo, con consecuencias humanas. La seguridad nacional no es un concepto abstracto: la sostienen personas que enfrentan escenarios de alto riesgo y que, en muchos casos, pagan un alto costo personal y familiar.
Recordarlo también forma parte de contar la historia completa.
